Jim Zemlin sobre adotar uma abordagem de ‘portfólio’ para os projetos da Fundação Linux
A Linux Foundation se tornou algo como um equívoco ao longo dos anos. Ela se estendeu muito além de suas raízes como guardiã do kernel do Linux, emergindo como uma organização guarda-chuva complexa para mil projetos de código aberto que abrangem infraestrutura de nuvem, segurança, carteiras digitais, busca empresarial, tecnologia financeira, mapas e muito mais. No mês passado, a OpenInfra Foundation — mais conhecida pelo OpenStack — se tornou a mais recente adição ao seu portfólio, solidificando ainda mais o status da Linux Foundation como uma “fundação de fundações”.
A Linux Foundation surgiu em 2007 a partir da fusão de duas organizações sem fins lucrativos focadas no Linux: o Open Source Development Labs (OSDL) e o Free Standards Group (FSG). Com membros fundadores como IBM, Intel e Oracle, a razão de ser da Fundação era desafiar as plataformas “fechadas” da época — o que basicamente significava apostar ainda mais no Linux em resposta à dominação do Windows.
“O mundo da computação está entrando em uma era dominada por duas plataformas: Linux e Windows,” disse Jim Zemlin, diretor executivo da Linux Foundation. “Enquanto a gestão sob um mesmo teto deu ao Windows uma certa consistência, o Linux oferece liberdade de escolha, personalização e flexibilidade sem forçar os clientes em uma dependência com o fornecedor”.
Uma “abordagem de portfólio”
Zemlin liderou a Linux Foundation por cerca de duas décadas, supervisionando sua transição por ondas tecnológicas como móvel, nuvem e, mais recentemente, inteligência artificial. Sua evolução de centrada no Linux para abranger quase todos os aspectos tecnológicos reflete como a tecnologia em si não fica parada – ela evolui e, mais importante, se interconecta.
” A tecnologia vai e vem — não estamos mais usando iPods ou disquetes,” explicou Zemlin em entrevista ao TechCrunch durante o KubeCon em Londres na semana passada. “O que eu percebi desde o início foi que, para que a Linux Foundation se tornasse um organismo duradouro para o desenvolvimento coletivo de software, precisávamos poder apostar em muitas formas diferentes de tecnologia.”
É isso que Zemlin se refere como uma “abordagem de portfólio”, semelhante ao modo como uma empresa se diversifica para não depender do sucesso de um único produto. Combinar vários projetos críticos sob uma única organização permite à Fundação se beneficiar da expertise específica de uma vertical em redes ou Linux para automóveis, por exemplo, enquanto aproveita a experiência mais ampla em direitos autorais, patentes, privacidade de dados, cibersegurança, marketing e organização de eventos.
